10 trikov na zlepšenie motivácie v práci

Výzvou, s ktorou sa musíme všetci vyrovnať, je, ako zostať motivovaný v práci.

Častý citát, ktorý nám naskočí pri motivácii v práci, je „nájdi si prácu, ktorú miluješ a už nikdy nebudeš musieť pracovať“. Pfft.

Faktom je, že všetci máme dni, aj keď milujeme svoju prácu, keď chceme vypnúť budík a prespať deň.

Dobrou správou je, že prekonať letargiu je zručnosť, ktorú môžeme rozvíjať ako každú inú.

Poďme sa teda pozrieť, prečo je motivácia seba samého taká dôležitá a ako ju môžeme implementovať do našej pracovnej morálky.

Prečo je sebamotivácia dôležitá pre úspech v práci

Prečo je sebamotivácia dôležitá pre úspech v práci

Inšpirujúca sebamotivácia v práci by mala byť jedným z kľúčových cieľov každého progresívneho manažéra rozvíjajúceho kultúru na pracovisku.

Koniec koncov, nemôžete len motivovať svoj tím k tvrdej práci.

Skutoční vodcovia motivovať ich svojim príkladom. Takže musíte byť sami motivovaní.

Okrem zvýšenia produktivity a zlepšenia zákazníckej skúsenosti je sebamotivácia skvelá na udržanie nízkeho obratu a vysokej lojality.

Ak zamestnanec necítia hrdosť na svoju prácumajú malú autonómiu alebo nie sú dostatočne prepojení s cieľmi spoločnosti, ich potrebou motivácie, ako aj so sebou samými motivácia bude slabnúťa.

Od manažérov sa vyžaduje, aby povzbudzovali zamestnancov k vlastnej motivácii

Od manažérov sa vyžaduje, aby povzbudzovali zamestnancov k vlastnej motivácii

Aj keď sebamotivácia je kľúčová efektívnosť a efektívnosť v práci je fakt, že za motiváciu či jej pokles sú zodpovední manažéri až v 70% prípadoch.

To znamená, že úlohou manažéra je budovať efektívne motivačné štruktúry na pracovisku.

Samozrejme, aby to bolo efektívne, manažéri musia mať potrebné zručnosti.

Nielenže je dôležité investovať do správneho vzdelávania alebo školenia zamestnancov, ale je tiež potrebné podporovať a povzbudzovať tých správnych ľudí.

Ako pomôcť zamestnancom motivovať sa

Ako pomôcť zamestnancom motivovať sa

Pre zamestnancov, ktorí uviazli v pocite letargie, sa ich zdvihnutie javí ako nevyhrateľná bitka.

Ak sa však budete riadiť týmito tipmi, môžete členom svojho tímu poskytnúť nástroje na to, aby zo sebamotivácie vyťažili maximum.

Potreba autonómie:

Aby sa zamestnanci mohli angažovať, potrebujú osobnú autonómiu.

Najlepším dôkazom toho je to isté, ak nie to isté vyššia produktivita počas pandémie, kedy každý pracoval z domu a organizoval si svoj čas a prácu.

Čo nám to hovorí?

Prepojte ciele zamestnancov s cieľmi spoločnosti:

sebamotivácia v práci môže byť mimoriadne náročná, keď nemáte pocit, že vaša práca prispieva spoločnosti na celkovej úrovni. Ak sa však manažérovi podarí ukázať, aké dôležité sú všetky jednotlivé práce pre celkový úspech spoločnosti, dá to zamestnancom motiváciu pracovať pre celkový cieľ a byť naň hrdí.

Využite osobné silné stránky a afinity:

Zamestnanci sú najčastejšie sebamotivovaní, keď majú možnosť využiť svoje osobné silu a vášne v podnikaní.

Ak poznáte jednotlivcov vo svojom tíme, budete vedieť dobre prispôsobiť ich úlohy tak, aby každý z nich mohol využiť svoje osobné silné stránky a investovať ich do projektu.

Podporovať vzdelávanie a odbornú prípravu:

Niekedy si jednoducho musíme priznať, že v určitých segmentoch nemáme dostatok vedomostí alebo praxe.

Čím skôr si to priznáme, lepšie pre nás. 

Investície do vzdelávania zamestnancov, ktoré budú realizovať odborníci v danej oblasti, môže len áno prináša zisk.

Umožnite svojim zamestnancom vzdelávať sa v oblastiach, v ktorých chcú a sú talentovaní.

Komunikujte:

Ako manažér musíte dohliadať a viesť svoj tím.

Komunikujte s nimi, ale neduste ich. Umožnite im autonómiu, ktorú potrebujú.

Triky na zlepšenie vlastnej sebamotivácie

Triky na zlepšenie vlastnej sebamotivácie

Samozrejme, ako sme už povedali, najlepším spôsobom, ako motivovať ostatných, je vlastný príklad.

Stanovte si menšie ciele.:

Príliš veľa nahromadenej práce môže narušiť motiváciu. Ak je vaším cieľom len dokončiť celú prácu, je to príliš veľký cieľ.

Rozdeľte si teda všetku prácu, ktorú treba urobiť, na menšie ciele.

Dobre sa zorganizujte a nemyslite na ďalší cieľ, kým nevyriešite ten predchádzajúci.

Em nezažijete vyhorenie, vždy budete mať pocit úspechu.

Vytvorte si systém, ktorý vás odmení:

Veľkou súčasťou sebamotivácie je vedieť, kedy zostať disciplinovaný a kedy byť k sebe zhovievavý.

Keď sú časti práce nudné, monotónne a opakujúce sa, myslite na vonkajšiu motiváciu ocenenie.

Môže to byť prechádzka, občerstvenie alebo čokoľvek, čo vám vyhovuje.

Skúste sa naučiť nové veci:

Najhoršie pre motiváciu je, keď sa cítite uviaznutí v zabehnutých koľajach.

Nájdite spôsob, ako sa vyzvať a pokračovať v tom atmosfera je zaujimava.

Môžete sa naučiť nové zručnosti, či už súvisia s konkrétnou prácou alebo možno nejaké komunikačné zručnosti.

Postarajte sa o svoje všeobecné blaho:

Tá sebamotivácia je skvelá, ale je zbytočná, ak sa necítite dobre vo svojej koži.

Urobte kroky, ktoré vás poženú ďalej zdravý a šťastný ako je jesť trochu zdravšie, dopriať si dostatok spánku, strečing a prechádzky každých 45 minút počas práce.

Prevencia vás chráni pred vyhorením.

 

Vykročte zo svojej komfortnej zóny.:

Niektoré veci, najmä tie, ktoré nás tešia a ktoré robíme dobre, by sme nikdy nemali meniť.

Môžeme sa však pokúsiť zmeniť pár vecí, o ktorých si myslíme, že by sme mohli.

Ak ste napríklad introvert, nemusíte hneď chodiť na večierky, ale skúste nadviazať väčší kontakt s kolegami.

Nemáte ani poňatia, aké všetky výhody prináša prelomenie vašich limitov zdravým spôsobom.

Skúsenosť je to, čo nás ako ľudí zdobí a čo nás k niektorým posúva nové úrovne (život a podnikanie).

Vykročte zo svojej komfortnej zóny.

Sebamotivácia je nepochybne dôležitá pre všetky segmenty nášho života. A na tréning, aj na zdravé jedlo, učenie, aj na vzťahy a nakoniec, samozrejme, na prácu. Niekedy nájdeme motiváciu pre seba, niekedy potrebujeme pomôcť zistiť ako a to je úplne v poriadku.

Ak chcete viac času venovať sebamotivácii alebo motivácii svojich zamestnancov automatizáciou niektorých typov opakujúcich sa úloh prostredníctvom digitálnych technológií, kontaktujte nás. Pomôžeme vám to zrealizovať.

zdroj: týždenne10

Máte záujem o služby našej agentúry?

Nechajte nám svoje údaje, aby sme vás mohli kontaktovať pre ďalšie informácie.

Obrázok Saša Dvizac

Saša Dvízač

Saša Dvizac je zakladateľom a generálnym riaditeľom spoločnosti TURMALIN. Jeho nápady, vízia a podnikateľský duch zmapovali smer vývoja značky Turmalín v nasledujúcich rokoch. Taktiež má na starosti vývoj wordpressu, ako aj WEB a UX dizajn našej stránky. Ako certifikovaný projektový manažér (PwC) so svojimi podnikateľskými skúsenosťami v Srbsku aj v USA vytvoril myšlienku a víziu značky, ktorá by mala na praktickom príklade umožniť zamestnať a vyškoliť veľké množstvo ľudí na rekvalifikáciu v IT sektore. Saša vyštudoval na Fakulte technických vied v Novom Sade magisterský titul v odbore poistný manažment a plánuje sa ďalej špecializovať v smere výskumu so zameraním na digitalizáciu predaja a poisťovníctva pomocou UX metód, digitálny marketing a vývoj softvérových riešení.
Zanechajte komentár:
Zdieľajte tento článok: